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大型企業主管生涯發展方案、生涯發展需求與生涯挫折之關係分析
余朝權 東吳大學企業管理學系所教授
孫曉玲 東吳大學企業管理學系碩士
孫曉玲 東吳大學企業管理學系碩士
一個有效的生涯發展方案，必須同時滿足個人的需求及配合組織的人力資源管理，如此才能確保公司的最大成長。本研究即在探討臺灣企業界對於主管的生涯發展方案實施的現況與主管本身生涯發展需求配合的情形，並以生涯挫折作為前二者間是否配合良好的指標。 本研究是以臺灣大型企業286位主管作為樣本，研究結果顯示，在現行十八項主管生涯發展方案中，以管理才能訓練、人力資源規劃系統、晉升管道三者最受重視，而全體生涯發展方案及需求可分為「訓練計劃」、「接班制度」、「退離輔導」、「生涯輔導與諮商」四個因素，前二因素較受重視，而主管的需求也較高。 主管的生涯挫折共十項，以報酬與付出相當、自由安排工作、成為本行專家三者挫折程度較高，十項生涯挫折以因素分析可得出專業自主及權力地位二項因素，以前者較有挫折。 最後，權力地位生涯挫折與主管生涯發展需求中的退離輔導差距有顯著相關，而主管的專業自主挫折，則與接班制度、退離輔導、生涯輔導與諮商三種生涯發展需求差距有顯著相關。