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企業資源與控制型態對多角化策略與經營績效關係的節制效果之研究
蔡明田 成功大學企業管理學系
張淑昭 成功大學企業管理學系
永真 成功大學企業管理學系
廖曜生 樹德科技大學企業管理學系
張淑昭 成功大學企業管理學系
永真 成功大學企業管理學系
廖曜生 樹德科技大學企業管理學系
本研究旨在探討企業資源與控制型態對多角化策略與經營績效的節制效果，從127家公司回收問卷所得到的資料發現：不同的多角化策略須要與不同的控制型態與資源配合才能得到較佳的績效，低度多角化的公司在控制型態上必須採用策略控制或財務控制，在資源上須強化組織、人力、以及無形資源，才能得到較佳績效；高度多角化的公司則須採用財務控制，在資源上須偏重人力及無形資源才能有較佳績效。研究結果顯示企業領導人應深知企業多角化時影響經營績效的相關情境，多角化的效益能藉著公司資源及控制型態的掌控而有加乘或相減的影響。