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我國大型企業薪資設計現況及其成效之研究－以「薪資設計四要素模式」為分析架構
諸承明 中原大學企業管理學系
戚樹誠 台灣大學商學研究所
李長貴 台灣大學商學研究所
戚樹誠 台灣大學商學研究所
李長貴 台灣大學商學研究所
本研究採取薪資設計四要素模式為分析架構，針對國內大型企業進行問卷調查，探討我國企業的薪資設計現況及其成效。在研究設計方面，本研究選定營收淨額排名前一千名的民營企業與資產淨額前一百名的民營銀行，合計一千一百家公司做為研究母體。針對研究母體採取郵寄問卷方式進行調查，共計有118家公司完成兩階段調查。本研究將回卷資料整理完成後，採用SPSS/PC+進行統計分析，主要的研究發現可歸納為下列四項： (1)統計資料顯示，多數員工普遍認為公司在擬訂薪資時，分別都已將保健﹑職務﹑績效﹑ 以及技能等四項薪資設計要素納入考慮，顯示薪資設計四要素模式所歸納的四項要素，確是薪資設計時不可缺少的重要因素。 (2)在薪資設計四要素中，以職務要素的得分最高﹑績效要素的得分居次﹑保健要素的得分 第三﹑技能要素的得分殿後。顯示職務基準性薪資受到的重視程度最高，而技能基準性薪資的重視程度最低。 (3)各項薪資設計要素的重視程度愈高，薪資滿足感﹑工作投入﹑以及組織承諾等員工態度 也都愈佳，其間相關性均達顯著水準。但是採取各薪資設計要素的相對比重進行分析時，則都未具有顯著的相關性。 (4)保健基準性薪資的重視程度愈高，勞資關係氣氛會愈好；而保健基準性薪資的相對比重 愈高，流動率與缺席率會愈低，勞資關係氣氛也會愈好。職務與績效基準性薪資的重視程度愈高，首要目標達成率會愈高；但績效基準性薪資的相對比重愈高，流動率卻會愈高。上述各項相關性已達到顯著水準，顯示薪資設計對於部份組織績效項目，亦具有相當程度之關聯性。