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中日韓中小企業國際化策略之研究
吳萬益 成功大學企業管理學系
甘珮姍 成功大學企業管理學系
甘珮姍 成功大學企業管理學系
國際化與自由化為現代企業經營發展之重要趨勢，而近年來國內工資高漲、勞工與環保意識抬頭，再加上國際間保護主義盛行，地區性之聯盟相繼形成，再再迫使走向企業國際化，以創造競爭優勢，掌握市場先機。然而，企業在面對國外不同之經營環境與政經文化背景時，應以何種進入模式 (Entry Model) 切入市場？又應以何種經營策略來運作海外之子公司？廠商國際化之關鍵成功要素為何？文獻上有關此方面之實證研究並不多見。其次，中韓兩國號稱兄弟之邦，其經濟之發展模式也頗為類似，但台灣之經濟一直是以中小企業為主力，而韓國卻是極力培植大型企業財團，究竟中韓兩國中小企業其國際化動機與目的、進入模式與經營策略是否不同，本研究擬就此點加以探討。而日本之產業及經濟發展模式一向引導中韓產業經濟之走勢，且中韓兩國有許多中小企業均為日本大型企業衛星體系之一員，究竟日本與中韓兩國中小企業之國際化模式是否相同？除少數之研究針對廠商之國際化動機與目的進行討論外，尚未見有全盤性之實證研究。本研究之目的在於探討中日韓中小企業之國際化動機與目的、關鍵成功要素，並比較不同產業與公司特性之企業在國際進入策略、經營策略及經營績效等方面之差異性。研究之結果顯示：中日韓中小企業在國際化過程中以韓國之中小企業在技術資源之掌握、生產成本之考量、產品設計與開發能力、推廣能力、組織正式化程度及整體經營績效等方面之重視程度顯著高於台灣及日本之中小企業。但在市場導向及產品品質優勢等方面之重視程度則無差異。此外，若中小企業在國際化過程中，能將權力下放，使組織走向制度化，並致力於產品之開發設計、降低生產成本及銷售市場之推廣時，其整體經營績效將愈高。