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「企業倫理」架構下的「權變型社會企業」的可行性

  • 期數:第22卷 / 第1期
  • 全文下載:684.9KB
  • 發布時間:104 年 05 月 01 日
  • 列印
吳成豐  靜宜大學企業管理學系特聘教授
吳文貴  朝陽科技大學企業管理學系助理教授
 
 
摘要
台灣社會企業的環境因「管理的矛盾」、「經管人才欠缺」與「法令欠周延」等因素,社企發展似乎面臨層層障礙,遂引發本文尋求台灣社企發展型式的動機。
本文選取台日企業為個案,採深度訪談與收集次級資料方法,分析「社會企業」與營利企業「企業倫理」的共同特質,分析發現:個案企業負責人並不全然自許為「社會企業」,但均強調企業盈利才能擴大社會公益的貢獻;個案企業均相當程度做到「社會關懷」與「某種程度解決社會問題」的社會目標。
本文要申論的是,營利企業如果強化自身「企業倫理操作」功能,形塑更高程度的「企業倫理文化」,且更有效實踐社會公益等社會目標;換言之,在「企業倫理」架構下,營利企業運用既有的資源以便有效實踐社會目標,那麼,或可發展出具功能性的「權變型社會企業」的型態。

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