出版品
非營利組織轉型社會企業其組織關鍵作為-以弘道老人基金會為例
岑淑筱 靜宜大學觀光事業學系副教授
李頎泓 靜宜大學觀光事業學系研究生
陳川正 靜宜大學企業管理學系助理教授
摘要
本研究試圖藉由弘道老人福利基金會的個案研究，以弘道老人福利基金會執行長作為訪談的對象，探討非營利組織轉型後成為社會企業的關鍵作為，試圖了解專屬弘道的商業模式(Business Model)，以往的非營利機構著重於助人，然而在動態市場的環境，是需具創意、創新的產業模式，弘道結合了國內外影視產業(不老騎士)，能以小博大，運用少量的資金拍攝，並能有盈餘，推廣至大陸及香港地區，將來可能吸引遊客為了體驗而增加的吸力，同時也會增加組織品牌的知名度。
本研究以產業組織模式(Industrial/ Organization Model)和資源基礎觀點模式(Resource-Based View Model)與機會辨識做相關性探討，用機會辨識，找出市場的需求及商機，最終制定出組織的策略來面對及因應市場。