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以隨創來轉化身心障礙者的劣勢----以工作整合型社會企業的台灣個案為例
陳川正，靜宜大學企業管理學系助理教授。
摘要
身心障礙者的社會企業若要從事創新，其資源的匱乏和身體受限的劣勢其實更為強烈。因此，本研究主要在分析一個身心障礙者的就業整合的機構，之所以能夠成功地從非營利事業組織，成為社會企業集團的主要關鍵--在於轉化劣勢為創新的來源，而發展出新的流程、產品或服務。本文先分析身心障礙者的社會企業的作為，以詮釋的創新管理的要素；而後，可以進一步詮釋為身心障礙者社會企業的管理者是透過發揮了「隨創」(bricolage)，而達到劣勢創新的作為。在理論貢獻上，本研究分析出身心障礙者社會企業的特殊的管理作為，因而擴大和強化了隨創理論的發展。在實務貢獻上，本研究則點出身心障礙者社會企業在面對多重劣勢環境下的創新議題，也提出如何巧妙地解套以進行組織的隨創。研究發現是，勝利身心障礙社會企業的創新，呼應了隨創特徵的劣勢創新：「資源拼湊，就地取材，將就著用」等具體的作法。