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交易型領導、轉換型領導對工作投入之研究-以組織認同為中介變項
王則閔，健行科技大學推廣教育中心主任（通訊作者）。
丁學勤，國立臺南大學教育系教授。
摘要
主管的領導行為對組織運作的影響，多年來一直是組織行為學的重要研究方向之一，優秀
的領導者會引領員工，激發其工作投入。但除了領導者之外，員工的工作投入程度似乎也受到
對組織認同影響。本研究以新北市地區現職員工為對象，探討領導類型(交易型領導與轉換型領
導)、組織認同與工作投入的關聯性，透過問卷調查方式蒐集資料，再以結構方程模式驗證其脈
絡關係。
本研究藉由對主管之交易型領導、轉換型領導與工作投入中，探討組織認同扮演之中介角
色，提供建議作為強化個體工作投入之動機，提升組織競爭優勢之參考。研究結果發現：交易
型領導對員工的工作投入有正向影響，但轉換型領導卻無顯著影響；組織認同分別在交易型領
導、轉換型領導與工作投入的關係上具有中介效果。此結果可提供組織作為領導策略的參考依
據，並作為實務政策制訂參考。