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台灣地區中、美、日資企業主管所運用之權力基礎、影響策略與企業文化之 實證比較
期數：第8卷 - 第2期
作者 / 洪春吉 單位名稱 / 屏東科技大學企業管理系
摘要 / 本研究對台灣地區純中資、純美資、純日資之資訊電子業主管所運用之權力基礎、影響策略與其企業文化作一比較性實證研究。國內外對於不同國籍企業主管所運用之權力基礎、影響策略與其企業文化比較之實證研究極為罕見。本研究得到如下結論：(1)中、美、日資企業主管所運用之權力基礎、影響策略與其企業文化均分別有顯著差異，顯然是美、日資企業受到其母公司之影響所致。(2)中、美、日資企業主管分別皆具有較高之社會關係、...
權力基礎，影響策略，企業文化，power base，influence tactic，corporate culture