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權力、企業型態與主管之決策影響力對企業績效之影響
劉宗其 成功大學企業管理研究所
吳志正 成功大學企業管理研究所
張淑昭 成功大學企業管理研究所
吳志正 成功大學企業管理研究所
張淑昭 成功大學企業管理研究所
本研究採取大樣本、跨產業之研究方式，將權力的觀念納入組織決策中，並以台灣公、民營企業為樣本進行權力與決策制定關係之研究。研究結果顯示，企業之權力來源可分為：資源掌握、專家知識、決策核心、人際網路四種來源；且權力對於組織之決策過程有明顯正向之影響。而各種不同之組織，其權力來源對決策過程影響程度也有所不同；家族企業中，以「資源掌握」之影響力最為深遠；外資企業權力來源對決策過程並無明顯之影響；至於一般民營企業中，「資源掌握」及「專家知識」較能影響決策之進行；在公營企業中，「資源掌握」仍有最大之影響力，但在「決定公司可以經營之範圍」上，各種權力來源均有顯著之影響。在不同績效下，權力來源對決策影響力明顯有所不同，績差組群在決策過程中，比績優組群受到更多權力來源之影響。權力擁有者之權力愈大，報酬愈高，且不論其績效如何，權力擁有者之報酬均無顯著差異。