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搜尋「關鍵字：Power 」，共有「3」筆資料列表如下。
台灣地區中、美、日資企業主管所運用之權力基礎、影響策略與企業文化之 實證比較
期數：第8卷 - 第2期
作者 / 洪春吉 單位名稱 / 屏東科技大學企業管理系
摘要 / 本研究對台灣地區純中資、純美資、純日資之資訊電子業主管所運用之權力基礎、影響策略與其企業文化作一比較性實證研究。國內外對於不同國籍企業主管所運用之權力基礎、影響策略與其企業文化比較之實證研究極為罕見。本研究得到如下結論：(1)中、美、日資企業主管所運用之權力基礎、影響策略與其企業文化均分別有顯著差異，顯然是美、日資企業受到其母公司之影響所致。(2)中、美、日資企業主管分別皆具有較高之社會關係、...
權力基礎，影響策略，企業文化，power base，influence tactic，corporate culture
權力、企業型態與主管之決策影響力對企業績效之影響
期數：第4卷 - 第1期
作者 / 劉宗其 單位名稱 / 成功大學企業管理研究所
作者 / 吳志正 單位名稱 / 成功大學企業管理研究所
作者 / 張淑昭 單位名稱 / 成功大學企業管理研究所
摘要 / 本研究採取大樣本、跨產業之研究方式，將權力的觀念納入組織決策中，並以台灣公、民營企業為樣本進行權力與決策制定關係之研究。研究結果顯示，企業之權力來源可分為：資源掌握、專家知識、決策核心、人際網路四種來源；且權力對於組織之決策過程有明顯正向之影響。而各種不同之組織，其權力來源對決策過程影響程度也有所不同；家族企業中，以「資源掌握」之影響力最為深遠；外資企業權力來源對決策過程並無明顯之影響；至於一...
權力，決策過程，企業型態，Power，Decision Making Process，Business Patterns
銀行授信客戶之信用評等與模式比較
期數：第4卷 - 第1期
作者 / 陳錦村 單位名稱 / 中央大學財務管理研究所
摘要 / 本文旨在利用層級分析法（簡稱AHP）、區別分析與logit模式，探討銀行授信客戶的信用評等。實證結果發現，就AHP方法而言，正常授信案件在四種實驗組別之平均區別能力達82%，但違約案件的平均區別能力則僅達70%；從區別分析法觀之，區別模式對正常客戶的平均區別能力為85%，對違約客戶的平均區別能力略低，僅達75%；由logit模式得知，該模式對正常客戶的平均區別能力為91%，對違約客戶的平均區別...
層級分析法，區別分析，logit方法，授信客戶與信用評等，Power，Decision Making Process，Business Patterns