期數：第13卷 - 第1期
作者 / 劉韻僖 單位名稱 / 東海大學企業管理學系副教授
作者 / 陳心田 單位名稱 / 明志科技大學工程管理研究所教授
摘要 / 求才與求職乃一體之二面。回顧過去有關求才或求職的研究，大部分偏重在組織層次來探討求才的課題，較少從個體層次來討論其求職的方式。如何從求職者的角度來設計一套完善的求才計畫，以兼顧組織與個人在人力需供的平衡，攸關組織與個人的發展。基於此，本研究延伸以往求職議題的文獻脈絡，從人際關係的觀點出發，以我國企業32,140位員工為分析樣本，試圖回答影響個體求職方式的因素。經採多項次名義尺度的邏輯模型 (m...
期數：第5卷 - 第2期
作者 / 林尚平 單位名稱 / 雲林科技大學企業管理技術研究所
作者 / 郭美凰 單位名稱 / 雲林科技大學企業管理技術研究所
摘要 / 本研究之主要目的為探討重視人力資源之壽險業中，其新進業務人員之資訊蒐尋行為、組織社會化程度及其工作滿足及組織承諾間之關聯性。在131份之有效問卷中，本研究以典型相關及階層迴歸分析之方法實證本研究之三個假設，結果發現如下：(1)資訊蒐尋行為與組織社會化過程間呈現顯著之典型相關關係，即新進者會傾向透過同期同事及單位外人事、公司文件之方式，蒐尋有關組織、群體之訊息，且此行為會增加其在歷史、組織政治狀...
資訊蒐尋行為，工作滿足，組織承諾，人力資源管理，organizational socialization，information-seeking behavior，job satisfaction，organizational commitment，human resources management
期數：第10卷 - 第1期
作者 / 蔡明田 單位名稱 / 成功大學企業管理學系
作者 / 莊立民 單位名稱 / 致遠管理學院企業管理學系
作者 / 謝煒頻 單位名稱 / 成功大學企業管理學系
摘要 / 本研究主要目的在發展並建構適合台灣高科技企業衡量人力資源管理效能的評量模式。模式建構的步驟，除相關文獻的探討外，並整合焦點群體訪談法、專家意見諮詢法、層級分析法及問卷分析法等質性與量性方法，透過國內組織行為與人力資源管理之學者專家、企業界專家意見的彙整，歸納及選擇衡量指標，並求算出各構面及指標之權重，以建構完整之人力資源管理效能衡量模式。完成模式建構後並進行實證分析，藉以評鑑該模式之效度與信度...
人力資源管理效能，衡量，焦點群體法，層級分析法，human resource management effectiveness，measurement，focus group interview method，analytic hierarchy process (AHP)
期數：第4卷 - 第2期
作者 / 徐村和 單位名稱 / 高雄工學院企業管理學系
作者 / 楊宗欣 單位名稱 / 高雄工學院管理科學研究所
摘要 / 企業在評選符合本身發展所需的人力資源時，不但所需考量的因素相當多，而且評估者係面臨模糊資訊的評估環境。因此，本文研究目的係結合三角模糊數及Tsukamoto方法發展一新的模糊綜合評判法，來解決人力資源管理的模糊決策問題。本研究所發展的模糊綜合評判法，主要可分為二部份，第一部分係建立三角模糊數；第二部份為計算總體評價。此外亦提出一演算法來說明模式的運作流程。最後並以高雄工學院企管系進行實例研究。...
模糊綜合評判，人力資源管理，評估，模糊多準則，Fuzzy synthetic decision，Human resource management，Evaluation，Fuzzy multiple criteria
期數：第5卷 - 第1期
作者 / 黃同圳 單位名稱 / 中央大學人力資源管理研究所
摘要 / 本研究之目的在於探討國內企業目前人力資源管理工作策略化的程度，有無產業與組織特性間的差異，以及人力資源管理策略化程度跟組織績效之間的關係。研究結果發現受訪樣本中有44%可歸類為策略型，屬於策略化程度較高者；44%可名之為管理型，屬於策略化程度居中者；另外有12%可稱為作業型，仍停留在傳統人事管理作業型態。在台美商企業人力資源管理策略化程度顯著地高於本土及日式企業，資本額高低與策略化程度亦有明顯...
策略性人力資源管理，組織績效，人力資源管理，台灣，strategic human resource management，organizational performance，human resource management，Taiwan
期數：第9卷 - 第1期
作者 / 吳萬益 單位名稱 / 成功大學企業管理研究所
作者 / 劉界富 單位名稱 / 成功大學企業管理研究所
作者 / 劉界富 單位名稱 / 成功大學國際企業研究所
摘要 / 本研究嘗試將策略管理與權變理論的觀念應用至國際企業領域，探討「公司策略」、「組織結構」、「人力資源策略」等重要因素之間的「相關」與「配適」問題。以98家美資、日資及歐資企業在台子公司為樣本，企圖由子公司的角度來瞭解各因素之間如何相互影響，以及不同因素間的搭配在績效上的差異。本研究獲得以下結果：1.在策略性角色方面：在台子公司依重視「地方因應」與「全球整合」程度之不同，其策略性角色可區分成：「主...
多國籍企業，人力資源管理，策略性角色，整合—回應架構，組織結構，multinational corporations，strategic role，strategic role，integration-response model，organizational structure
